Projektmanagement (PM)

Ich strukturiere, koordiniere und steuere Ihre komplexen Projekte, um deren Erfolg sicherzustellen. Dabei behalte ich für Sie alle relevanten Prozesse ständig im Auge, korrigiere sie wenn nötig und dokumentiere den Änderungsbedarf.

Ich lege großen Wert darauf, die Zusammenarbeit im Projekt und mit allen Beteiligten effektiv und effizient zu gestalten. Das bedeutet, verantwortungsvoll mit den knappen Ressourcen – dazu gehören insbesondere auch die Mitarbeiter im Projekt! – umzugehen.

 

 

Das Projektmanagement gehört zu den übertragbaren Bauherrenaufgaben (vgl. DIN 276, KG 700). Es orientiert sich an den Standards der IPMA/GPM und wird ergänzt durch die neuesten Erkenntnisse der Wirtschaftspsychologie und Kommunikationswissenschaften. Das Leistungsbild wird im Heft 9 der AHO-Fachkommission für „Projektsteuerung/Projektmanagement“ (Stand: 2014) abgebildet. Danach gliedert es sich in folgende Handlungsfelder:

A | Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

B | Qualität und Quantität

C | Kosten und Finanzierung

D | Termine, Kapazitäten und Logistik

E | Verträge und Versicherungen

 

Leistungsbild Projektsteuerung.

 

Leistungsbild Projektleitung.

 

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